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成都灭鼠公司制定具体客户开发时间表和负责人1、针对所有锁定客户源制定该行业开发计划和开发进度时间表;2、挑选出公司认定的关键客户和重要客户制定独立的开发计划;3、每个拟定开发客户将*具体负责人并给与相应的时间。成都灭鼠公司实行个人时间计划与个人市场开发计划1、每周组长将为每名组员*本周个人工作任务并实施考核;2、小组成员将根据规定任务制定个人的每周计划，计划包括每日固定工作、每个客户的开发计划及跟进计划，并上交。成都灭鼠公司具体客户联系结果具体化1、每个客户在跟进后必须有书面结果，并且必须附带个人说明和分析;2、但客户一次跟进未果，组长必须重新组织人员跟进并形成结果;3、三次跟进未果的客户需会同市场其他人员分析其价值，并作出放弃或是其他处理结果。小组成员担负的职责与量化控制管理1、每名小组成员必须首先完成所规定客户联系，并形成文字与数字双项结果，即能完成系统中客户资料规定项目的**完成，较好能做出个人判断并注明原因，每个客户均须如此;2、每个已形成的可继续跟进的客户必须形成客户分析，包含该客户背景、该客户各类所属关系、对该客户有影响的内部及外部因素和人员、单位;3、每个跟进客户必须制定相应的大致跟进计划、跟进时间表及相应的个人看法;4、新客户开发计划不得影响原有跟进客户时间表，并且客户转介绍的客户列为可以选择开发新客户。5、每名小组成员周报月报均必须以数字并附带文字说明。

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